Por mais experiência que tenhamos no desenvolvimento de novos projetos, fazer estimativas de tempo é uma tarefa bastante desafiadora, e por vezes, cumprir os prazos de entrega pode ser difícil e desgastante.

Mas, mesmo sabendo  disso, muitos gestores de projetos não têm em consideração  possíveis contratempos nem as distrações de um dia de  trabalho. Com uma avaliação correta e um bom planeamento, pode contornar possíveis atrasos e lançar o seu produto no mercado dentro do prazo e do orçamento estabelecido.

Para isso, lançamos 9 estratégias que o ajudarão a enfrentar prazos de desenvolvimento apertados.

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